会长来说：新人要怎么融入公会？

南哥

这是一个10年前我发NGA论坛的帖子，现搬过来吧






前言

我一直认为我在尽力做优秀的会长，即使没有做到最好，可至少做到了足够好了，按照NGA上的标准，活动日坚持开团，尽可能照顾每一个团队成员，关心他们的状态，尽可能帮助他们。带团10年从不骂人，坚持公平拒绝毛人。会里谁要点啥，免费不用钱；心情不好还陪聊，从会里心理辅导到技术分析，从会外介绍工作到请客吃饭，大概除了进度略休闲，似乎完全符合一个优秀公会的标准。前些天Q群里有个老会员还在调侃说：“来不谋前，是一年换5个公会；来到不谋以后，是5年了还在一个公会。”这本是一件值得自豪的事，我也一直在尽我所能以一个好会长的标准对待每个人，然而……要说的故事转折也就从这开始……
大概是三个月前，7.0的号角已经吹响，我们还在地狱火热火朝天的作战，公会还在不断地招人，一些装备不够带不动的新人，只能在外面替补，我正顶着盾应付玛胖的大刀，一个新招来的猎人就问我：“会长，我觉得大家都不怎么搭理我，我在会里问个问题也没人理我。”

我一愣，一般来说，我十分理解新人进入公会碰到的真空期，我都会主动回答新人的问题，但是狮子也有打盹的时候，打本的时候我怎么注意公会频道呢？于是我宽慰他：“大家都在打本，忙的没看见，别在意！”事实上，公会还有20来个不在本里的人，也没人搭理他，但是作为会长，我不能揭露新人就是被人不待见的事实。他默默地回了个“哦”就不再有动静了。

在后来的时间里，他问5M有人打吗？随机有人排吗？等等诸如此类的问题，都没有答复，很尴尬的我带他打了一次随机，一边M一些活跃的会员，让他们招呼一下新人，然而结果就如预料的那样，在一个下午，他默默地退群了，公会里也少了一个猎人，别人就像完全没有发觉一样，继续着每天的活动。

这样的事情让我一直如鲠在喉，我一直抱着照顾到尽可能多的人的理想，但是残酷的现实不断提醒我：你还不够。在看到还有很多新人也有这样的问题的时候，我觉得有必要写下这个帖子。

这是一篇从会长的角度讲个人怎么融合到团队的帖子，这也是一篇并不适合放在管理区的帖子，因为它讲的是个人，而不是团队，但是又没有什么地方合适的，那就放在这里吧！你们就当做一个版主的任性吧！

南哥

一、思路——展现你的价值

要想融入一个团体，或者说让一个团队接受你，我们先搞清团队是什么？简单的说团队是一个靠想象力构建的组织，里面的人是靠对未来有同样的期望聚集起来(快乐的游戏或是服务器第一)，并依靠彼此之间的协作聚集在一起(共享锻造炼金或是一起灭团)，我们之间的联系来自于对同样的价值观(休闲或是进度)。

因此，想要融入一个团队，首先你得有符合团队的价值观，我们很难想象休闲和进度这两种不同理念的人最后能够一起协作到底，这点很容易做到，挑选合适价值观的团队就好。而许多新入团的人，难以做到的就是第二点：展现你的价值。

我所在的部门曾有个新来的大学生，在成为我的下属第一天，当时他还在实习期，我请他吃饭，他就在饭桌上告诉我，他很恐慌，不知道会不会在实习期就给炒了。我告诉他：“你要展现你的价值。这句话很空，但是我要说做好你自己的工作，这也很老套而无用。因为你刚来到团队，根本不知道自己要做些什么，那就做好任何你能碰到的事。对于一个已经运行良好的团队，决定你能不能留下来的就是你的行动证明了你将会给团队带来的价值——无论是让其他人工作效率的提高还是你成功的分担了其他人的担子，都将证明你的价值。”

在公会中也一样，每个进来的新人，最重要的就是尽快证明你对于公会的价值，当你不断为公会提供价值，所有的人就会记得你、在乎你。一旦很多人关心你，那么自然就很容易融入新的集体，你可以借助公会的力量继续展现你更高的价值，形成一个良性循环。

所以，我们融入一个团队需要掌握的一个关键性思路就是：向团队展现你的价值。

二、套路——怎么体现你的价值

既然已经知道关键问题在哪，那么下面我们将说说要怎么展现你的价值，这其实有现成的套路可以使用的。

1、尽可能和每个人保持紧密的互动，让大家在乎你。相信现在每个公会都有微信群或者QQ群，我发现一个特点：就是在群里面活跃的人，更容易得到的别人的关注。实际上，每个新人进来，可能其他人连名字都记不住(作为会长的第一要务就是记住每个人的名字)，你怎么让其他人关心你？怎么能融入呢？对于公会里面的新人，我的建议是在QQ或者微信群，甚至公会频道里面与别人更多的互动，例如讨论战术，讨论职业，讨论现实生活。

如果你不知道要说什么，也可以尽可能多的展现自己的真诚。所谓真诚就是展现真实的自我，比如分享自己以前在其他公会的碰到了一些糟糕的人，让自己感到很失望，因此来到现在的公会；比如一个人孤独的在野团，没有人关心没有多少基友；比如我有点不太合群有点恐慌大家不理我，以及平时生活中的快乐、成长、失败等这些个人内在的东西，这些问题更容易引起大家的心理共鸣，更容易。这算提供价值吗？也算，让别人欢笑、思考或感受，意味着你分享的内容能够启发或产生共鸣。比如，你分享了今天学到了哪个技能很好，可能会带给其他人启发。价值是一种双向沟通，通过看他们是不是参与到了你的话题讨论，是不是能把群里其他的人也带到对话里来了，就能判断自己是不是正在构建价值。

当然，你可以向群里的人询问“我的输出很糟糕，怎么也提不上来”或者是“这个BOSS怎么打”这类问题，因为这类问题一般都会引起群内的职业高手带有炫耀式的回应，也会形成一定的互动。但是需要注意个问题：要怎么提问？我的建议是：第一是不要一次问太多问题，大家会觉得你烦；二是虚心学习，即使你是高手或者觉得他说的不对，也不要直接的一句“你说的不对”，而是带着商量的语气“我看见有个帖子说XXX，是不是这样会更好？”三是不要问小白的问题。诸如“战士的吸收有啥用？”只会引起高手的BS；第四点是不要问太开放的问题，诸如“战士怎么玩”这类很大的话题，只会引起大家觉得无从说起，所以干脆不搭理你，还不如问“去哪可以找到怎么玩战士的教学贴”比较好。

总而言之，就是尽可能的与所有人的能够产生互动，包括一起打个5人本，都要尽可能参与进来，多与公会里面的人互动，在别人求个T或者治疗或者DPS时候，主动一点；在别人需要个锻造或者炼金的时候，大方一点。

2、展现你的职业本色。作为WOW最基本的活动就是打团本了。无论你是T还是治疗还是DPS，都请展现你的专业性，这是你对团队最大的价值。如果前面的工作你做好了，那很有可能一个新人会在团长想到“哦！那个XX新来的，带他打这个试试看”的情况下被抓进团来，务必身上备好合剂药水符文，附魔常备在包里，随时给来之前没上FM的装备弄上附魔。在你进本的那一刻，你应该是包里有合剂，手里有药水，全身FM宝石，对攻略清楚的人。要想做好这些，请准备足够的G，请浏览NGA副本区及职业区，认真打桩练习。第一次进本是对新人最大的考验，这决定了你今后是不是能融入团队的一个重要的砝码，不要早死了，严格按照团长的指挥行事，甚至对于战术不清楚的一定要提前问团长！对于战术不清楚的一定要提前问团长！对于战术不清楚的一定要提前问团长！重要的话说三遍。如果你是输出，请使出吃奶的劲打出一个漂亮的数据；如果你是奶，请奶在团队前三；如果你是T，请不要舍得技能大胆开大胆和治疗要。最后不要早死了！不要早死了！不要早死了！重要的话说三遍。

如果一个新人能做到以上2点，基本可以非常快速的融入团队。

三、误区壹——和某人关系好

在融入团队的过程中，有一个新人经常犯的误区就是要和团队中的关键人物搞好关系，比如有些新人就会整天来和我说话，觉得引起会长的注意，就可以融入团队。我觉得这是一个极大的误区，一个新人最重要的就是证明他对这个团队是有价值的，能否融入来源于你的价值。没有价值，关系再好，你也不能作为一个主力参与到团队最重要的活动中。因此，玩好你的职业是重中之重，其他都是锦上添花的事情。

再说会长的作用。很多新人也会认为，无法融入公会，是会长的问题，其实作为我的角度看，这更多是一个个人情商的问题，这在现实生活中，就是一个人如何和陌生人打交道的问题。会长只能起到引导的作用，而没有其他卵用。

四、误区贰——我内向无法社交

严格来说，我并不想讲这个话题，因为这是一个人处于社会中自己应该学会的技能，而不是游戏中应该普及的知识，但是无论生活和游戏，都有大量内向的人存在，我并不想充当什么生活导师这样的人，不过，看来不得不说。首先我想说的是，内向并不是一个让人沮丧的品质，社交并不是内向的人的沙漠。

内向人的社交差也有原因，一种是：我不知道怎样去社交。这样的只要按照前面的套路来做，就可以逐渐打开社交窗口；

另一种是：我知道要做什么，但是我害羞我害怕去做。面对一个陌生人感到恐惧，是源于我们原始生物本能。在原始人类还是氏族社会的时候，陌生就代表了别的部族的人，那是有危险的，因此长期以往的进化，让我们进化出了恐惧陌生人的感觉。据科学统计，人群中90%的人都是内向的人群，因为那10%的外向型都具有冒险精神，擅长和外部族打交道擅长外出冒险，原始部族总得留人看家吧？需要有人照顾老弱病残吧？因此外向的人不能太多。这么说，内向的你会不会感觉好多了？

所以，第二种情况，我们的套路还是那样：展现你的价值。但是方法有所变化，就是着重展现你的职业本色，而不是勉强去社交。如果有一个文静的美女，她可能比较内向，不会主动和陌生人说话，但是你说她会没有人追吗？走在路上碰不到搭讪的？这个我是不信的，因为她“美”的价值一直展现在所有看见她的人面前。同理，一个内向的人，你不善社交，但是可以倒过来想啊！让别人“追”你，而不是勉强你去主动社交别人，把你的职业玩的更溜，这不是在增加自我的价值吗？这不是在展现你的“美”吗？难道不会因此有人关注你、问你打本吗？内向的人，请把自己变成“女神”。

当然，我这说的只是套路，出于各位读者的心理健康考虑，我还是提倡主动社交，因为这样的套路不断下去，不断的得到正反馈，会让你不断向内向发展，凡事走极端，并不好，这里不多讨论了。

五、心态——当这个世界可能不如你想的那么好时

我们必须承认，确实某些时候，即使新人们按前面说的做到了最好，也不一定就能获得公会的认可而融入其中，就和现实中企业一样，有的时候并不是你努力工作，就能得到公司认可。我相信此刻你一定会很沮丧，觉得这个世界的公平没有了，这些人就是针对你，索性愤然出走或者从此沉寂下去。WOW中的管理者本身就是自我聚集形成的，并不带有专业性，指望每个人都是优秀的管理者几乎是不可能的。正如现实生活中，许多管理者们可能连管理学都没学过，自己情商都有问题，还指望他们去洞察下属的工作给予关怀，基本是做梦。

怎么办？那就接受现实吧！不用多抱怨，走人就好。平静对待，有多少人可以一次就找到合适的公会呢？就像有多少人可以一次就找准终生的伴侣呢？

当然，还有一种情况，就是会长团长们并不了解你努力。例如我最近就碰到了这样的情况：一个隔了很多年回归的老人，对于公会其他人来说，也算是新人了，他玩了一个武僧，带着打了几次PT翡翠，成果么……看得我直皱眉头，然后就销声匿迹了。最近这几天上线了，我就M他说，公会缺奶，你怎么不来呢？他说我在其他服练了个SM，现在都875了，玩的咋样云云。我说你好端端的这里不玩，跑别的服练个SM作甚？这边活动你不想参加？他说，你都不组我活动。我就十分郁闷了，每次活动时间他人都极少见过，也极少在QQ群说话，之前问他能活动否，答复都是上班不稳定，我心想我总不能开荒的时候也带个奶不起来有一阵没一阵的吧？于是只得作罢。

这个问题让我反思，或许在这个问题上，这个老人做的真有问题，但是我对他的情况不了解也是事实。许多新人做了什么，其实对于管理者来说，是隔了一个黑箱，并不清楚。很多时候，双方之间的隔阂就是这样产生的。

怎么办？我认为，想要消除黑箱，只有沟通才能解决。作为一个新人，需要及时展示你为公会或者为了准备活动而做的事，无论是在公会频道，还是私下M团长，价值如果不被人知晓，等于是零。尤其在遭受误会的时候，一定要及时和团长沟通，我相信如果你做了正确的事，一个正常的会长，一定会支持你的。如果沟通了也没用，走人就好，不用纠结。这个世界虽然不一定有你想的那么好，但是它依然给了你无数选择。

并不是每个公会的文化氛围都一定适合你，就像我非常讨厌公会出现上来就问候别人先祖的人一样，我就会拒绝这些人来到公会。选择一个符合你气质的公会，这已经超出了这个话题的范畴，就不讨论了。

南哥

六、结尾——其实这个帖子是为了我的公会

作为一个休闲会，招人是挺难的，但是留人更难。新人融入的问题，看上去是个游戏的问题，其实也是个现实世界中存在的问题，无一例外的，都指向了个人的价值和个人的情商。这个问题很简单，并不涉及什么高深的答案，但是内向的人可能不善于展现自己，不知道怎么展现自己的价值，这篇文章其实是为了那些内向的、又不知道怎么融入公会的人准备的。嗯……其实这只是我想写个公会里的新人的，我也不知道他们会不会看，既然写了，那就顺便给所有有想融入公会的新人们看看了，希望每个新入公会的人都能尽快成为你所在的团队不可或缺的一员。这么做是不是增加我这个休闲会招人的难度了……